Základy koučování v managementu - On-line

Kód: 87/18.
Tip
8 900 Kč –21 %
Gemini Generated Image ngro9ongro9ongro
8 900 Kč –21 % 7 000 Kč

Zvolte variantu

Přestaňte říkat lidem, co mají dělat – začněte je vést tak, aby na to přišli sami. Dvoudenní intenzivní program pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí posunout svůj styl řízení od direktivy ke koučování. Naučíte se konkrétní nástroje, které okamžitě použijete na poradě, v 1-to-1 rozhovoru nebo při řešení konfliktů v týmu.

Co vám kurz přinese:

✔ Zbavíte se mikro-managementu a ušetříte energii pro to, co skutečně ovlivníte.

✔ Vaše porady budou kratší a zaměřené na výsledek – díky modelu GROW.

✔ Klíčoví lidé v týmu zůstanou déle: koučovací přístup prokazatelně zvyšuje jejich loajalitu.

✔ Naučíte se delegovat zodpovědnost, nejen úkoly.

✔ Získáte psychickou odolnost a nástroje pro prevenci vlastního vyhoření. Kurz je určen pro manažery a lídry, kteří mají zkušenosti s řízením týmu a chtějí posouvat svůj leadership na vyšší úroveň. Velikost skupiny: 10–15 účastníků.

Detailní informace

3 000+ klientů
Učíme to, co lidé opravdu řeší v práci a podnikání.
Zkušení lektoři
Zkušení lektoři
Kurzy vedou odborníci, kteří řídili týmy i reálné projekty
Reálná praxe
Reálná praxe
Vše, co se naučíte, můžete ihned využít v praxi.
Srozumitelně
Srozumitelně
Srozumitelně pro běžnou praxi, ne jen pro odborníky.
Konání kurzu: 18.4. - 19.4.026 Od 8-15
Skladem | 87/18.
8 900 Kč
7 000 Kč

Detailní popis produktu

OSNOVA KURZU

  1. Úvod a rámec důvěry – vytvoření prostoru pro otevřené sdílení
  2. Zážitková aktivita SOBI – autonomní řešení komplexní výzvy v týmu
  3. Principy koučování podle standardů ICF – manažer jako facilitátor úspěchu
  4. Model GROW – mapa pro efektivní manažerský rozhovor
  5. Živá ukázka a nácvik ve trojicích – reálné situace účastníků
  6. Logické úrovně (Dilts) – sladění firemní vize s osobními hodnotami lídra
  7. Míra kontroly a Kolo rovnováhy – prevence přetížení a efektivní prioritizace
  8. Pozice vnímání a Rozhodovací strom – nadhled v konfliktech a nejistotě
  9. Integrace nástrojů – simulace náročných manažerských rozhovorů
  10. Přenos do praxe – osobní akční plán pro rozvoj týmu

Buďte první, kdo napíše příspěvek k této položce.

Nevyplňujte toto pole:

Bezpečnostní kontrola